publié le 30-11-2009
Une enquête du cabinet de conseil Eurogroup et de l'Association des anciens élèves de l'ENA (AAEENA) sur le management des seniors auprès d’une quarantaine de responsables RH des trois fonctions publiques, révèle que la question du management des seniors n'est aujourd'hui guère prise en compte dans les stratégies et les politiques de ressources humaines.
Un constat démographique pourtant implacable :
La démographie de la fonction publique tend vers un âge moyen de plus en plus élevé. Dans la fonction publique, les agents de plus de 50 ans représentent près d'un tiers des effectifs. Et avec l'allongement des carrières, le nombre des « seniors » augmentera encore. Si on ajoute à cela que la réforme des politiques publiques (RGPP) n'incite guère à recruter, « certaines administrations sont véritablement en voie de séniorisation », s'inquiète l'étude.
Sur les responsables RH ayant répondu au questionnaire, plus de la moitié (55%) avoue ne disposer d’aucune mesure ou démarche spécifique.
Les autres citent la VAE (23%) le DIF (23%) le bilan de carrière (18%) et l’organisation de la seconde partie de carrière (15%).
En revanche une majorité (plus de 60%) ont mis la GPEC en place, même si elle s’avère difficile à faire coïncider avec la rigidité de la gestion des RH dans le public et à l’absence de vision stratégique.
Il s’avère donc que, si les DRH interrogés souhaitent faire du management des seniors une priorité pour les prochaines années, la plupart d’entre eux ne semblent pas l’avoir concrètement intégré dans leur politique Ressources Humaines.
Pour plus d'informations, contactez http://www.eurogroup.fr/